PI / BPR
경영전략과 업무 Process, IT의 Alignment 체계를 수립하여 일하는 방식을 혁신합니다.
PI 컨설팅 (ERP Based Process Innovation)
기업의 운영목적에 따라 일하는 방법을 총체적으로 혁신합니다.
휴먼플러스 PI 컨설팅 핵심 컨셉
- 내부문제 해결 → 고객요구 해결
- 기능 중심 → 프로세스 중심
- 부문 최적화 → 전체 최적화
- 제품중심의 품질관리 → 총체적 경영혁신
- 전통적 PI방법론 → ERP Based PI 방법론
전략 분석 및 전략 명확화
프로세스 혁신의 방향성을 정하기 위해서는 Vision과 전략에 대한 명쾌한 이해가 필요합니다.
| 구분 | 질문 |
|---|---|
| 비전 | 우리의 장기 목표는 무엇인가? |
| 전략 | 우리의 목표를 실현하기 위해서는 어떻게 해야 하는가? |
| 핵심 성공요인(CSF) | 우리의 전략을 달성하기 위해서는 어떠한 요인들이 중요한가? |
| 핵심 성과지표(KPI) | 어떠한 성과지표가 전략 달성에 영향을 미치고 성공여부를 판단할 수 있는가? |
PI 수행절차
전략 분석 및 전략명확화
- 환경/역량 분석
- 경영진 인터뷰, 전략 명확화
프로세스 현황 및 PI과제 도출
- 프로세스 맵 분석
- 프로세스별 이슈 및 원인 분석 (As-Is vs ERP GAP분석)
- 핵심 프로세스 선정
- 개선 기회·개선 과제 도출
PI과제 To-Be 모델링
- PI과제 정의
- 조직 및 제도 정비 방안 수립
- 프로세스 개선 방안 수립
- 시스템 적용 방안 수립
- CSF와 PI과제 연계
PI과제 수행 및 변화관리
- PI이행계획 수립
- PI과제수행 모니터링 체계 마련 (조직 및 제도 정비)
- 변화관리를 위한 Change Agent 마련
- 순차적 과제 수행