PMIS / PMS
EPC 사업관리와 문서협업을 위한 건설 사업정보 관리시스템입니다.
PMIS 개념
PMIS는 건설 생애 주기 동안 일정 및 예산 등을 비롯한 모든 업무의 계획, 실행, 관리 등 정확한 정보를 공유하여 사업수행을 할 수 있게 하는 선진화된 사업정보 관리시스템으로 소통 및 업무역량 강화, 신속 정확한 의사결정, 정보인프라 구성으로 사업정보관리를 효과적으로 사용할 수 있는 툴입니다.
Module 구성
PMIS는 건설사업관리를 위한 다양한 모듈시스템(종합현황, 프로젝트관리, 모듈관리)으로 구성되어 있으며, 상호 연계를 통한 데이터 관리가 가능합니다.
시스템 메뉴 구성은 대메뉴 13개, 중메뉴 44개로 구성됩니다.
수요처 별 필요 Module 소개
건설사업관리에 있어 PMIS 사용은 수요처에 따라 다르게 적용될 수 있으며, 일반적으로 발주처, CM/CS, 시공사, 설계사 등으로 나눌 수 있습니다.
| 주요 모듈 | 발주처 | CM/CS | 설계사 | 시공사 |
|---|---|---|---|---|
| DashBoard | ● | |||
| 사업현황 | ● | ● | ● | ● |
| 사업비관리 | ● | ● | ● | |
| 공정관리 | ● | ● | ||
| 설계관리 | ● | ● | ||
| 공사관리 | ● | |||
| 자원관리 | ● | |||
| 품질관리 | ● | ● | ||
| 안전 / 환경관리 | ● | ● | ||
| 자료관리 | ● | ● | ● | ● |
| 전자결재 | ● | ● | ● | ● |
특장점
PMIS 사용을 통해 종합적이고 체계적인 프로젝트 관리를 수행하며, 소통 및 업무역량 강화, 신속 정확한 의사결정, 정보 인프라 확충 등 사업관리의 효율성과 경제성 제고를 통한 가치중심의 사업수행을 완성할 수 있습니다.
소통 및 업무 역량 강화
- 사업단계별 데이터 연계 및 통합적·체계적인 사업관리
- 중복작업 제거 등 정보화를 통한 업무효과 및 효율 증대
- 프로젝트 참여주체 간의 원활한 의사소통 및 업무효율화
신속, 정확한 의사결정
- 정량화된 데이터 기반 성과측정 및 관리지표 설정
- 프로젝트 및 기술정보의 축적 및 재생산
효과적인 정보 인프라 확충
- 업무변경에 유연한 시스템 관리 구성
- 현장 간의 커뮤니케이션 도구 개선
- 검증된 Scheduling Tool(Primavera)과 연계하여 공정관리 데이터 실시간 동기화
Project Management Information System
- Work-flow 관리, DBS(Document Break Down Structure), 업무 Data Tracking
- 종합상황실, 문서관리, Scheduling Tool 연결(Primavera 연계)
- IT 인프라 활용(Option): RFID 인력관리, CCTV 현장환경 모니터링
- 안정적인 Data 관리를 위한 인프라 제공(서버보안 및 데이터베이스화)